新規事業は今まで何度も挑戦しては失敗しています。小売事業、海外タオル販売、ネット販売、ライフスタイル事業など、相変わらずやり続けてますが、ビジネスモデルとして確立するには相当のエネルギーを要します。
何をするにも誰とやるかを決めないとスタートしません。結局お金があるからやるのではなく、一緒にやる優れたパートナーがいて、いい事業を練れば資金は調達可能です。
今年も新規事業を計画しています。今までの失敗を振り返ると、この誰とやるかの選定に苦しんだ気がします。
（今年もバラが咲き乱れる中之島の様子）
不動産事業は既存事業でしたが、グループ内では未成熟でした。しかし、ここ10年程で遂に成熟事業になったと思います。問題はこれからです。成熟期にその事業で安泰としていると、そのうち衰退してしまうのです。
そこで一昨年ビルメンテナンスといった新規事業を考え、ビルメン協会に加入した所、新型コロナの影響で活動が乏しい状況です。今はその間に電解水以外の衛生管理に向けた武器を研究している次第です。
ところが、これもエビデンスを得るのに一苦労。電解水は昨年すったもんだの末に次亜塩素酸水としてお墨付きになりましたが、新規技術は評価されるまで時間がかかるものです。
しかし、今回は誰とやるかを先に選定しており、GW中にも集まり、ようやく又前に進めています。当初のビルメンとは違うターゲットになるかもしれませんが、乞うご期待！