モラロジーの100周年記念伝統祭終了後も東京に残り、木曜日夜に大阪に戻りました。海外出張を控えてるので落ち着いている感はありますが、株主へはアンケートを取ることにして今後の方針が固まってから再度収集する事としています。
ちなみに柏にあるモラロジー本部には当日4000名超と聞いていましたが、約8000名が参集したという事です。→https://moralogy-100th.jp/news/400/
そもそも中小法人はオーナーが経営者を兼務し、株主との対話をしない所も多いですが、私の場合は創業者の次男家でもあり、八木家の資産を預かっている立場でもあるので敢えてこうした場を設けて自らを律する機会としています。
先週は失敗と表現しましたが、反省踏まえて改善できるので命取りではありません。同時進行でやっており、箕面船場のまちづくりという核とどうその他のビジネスを繋いでいくかだと思います。大阪大学外国学部にはインドネシア留学生もおり、今月も夏祭りが開催されます。→https://natsuma-uosaka.com
来年は駅前物件も完成しており、一層活性化する事でしょう。W Towersの北棟Brilliaは我々グループでビルメン清掃を担う事にしており、サステイナブルな100年マンションを目指しております。この清掃事業と洗濯事業をワンストップでサービスするビジネスモデルを現在構想中です。
これはホテル向けに提案すれば喜ばれると思い、CoLさんと我々で2月のホテルレストランショーに出展しようと企画しているのですが、同時に箕面船場では居住者向けサービスとして商業部分もカフェランドリーを試算しております。
そのためにもビルメン人材が必要であり、人材獲得のためにいよいよ動く事としました。営業だけでなくマネジメントが出来て、その後の運用に関わる必要があります。グループとしては不動産で安定収益を確保するので、それに清掃と洗濯というサービスを提案できるようマーケティングする事となります。
それにしてもこんなチャンスに恵まれるというのは運がいいというのか、神様に感謝するしかありません。