シルバーウィークの使い方

目次

1. 熊本に行ってみて
2. 福岡は第四の故郷
3. いよいよ年末に向けた攻防
4. 来年に向けて

1.熊本に行ってみて

　21日月曜日大阪から飛行機で熊本に向かいました。いきなりのプロペラ機には驚きましたが、結論から言うと翌日素晴らしい再会がありました。イオンモール宇城に赴任した事は聞いていたのですが、何と館長（GM)として岩出さんは震災の陣頭指揮を取っていたのです。

　彼との出会いはイオンモールBSDという、ジャカルタで初めてイオンモールが進出した時でした。当時ジャカルタのそごうに我々はタオル屋として出店していたのですが、スーパーのイオンに卸すのでなくイオンモールに出店する選択をした時、彼が担当してくれたのです。

　コロナ時にイオンモールの店舗は退店しましたが、ジャカルタで店舗を立ち上げる経験は何にも変え難いものでした。イオンモールでさえ、グランドオープン時に一部完成が間に合わなかったのです。日本からイオントップの岡田さんが来られてましたが、我々の店舗は看板が出来ていませんでした。

　そんな経験を共にした岩出さんから熊本震災の状況を詳しく聞かせてもらった所、やはり今回の対応は１０年前と比べたら被害が大分小さく収まったようです。しかしながらイオンモール熊本ばかりガス爆発のせいで報道されてましたが、震源地に近いイオンモール宇城は再開の目処はないようです。

　トップとして最後まで居残る岩出さんですが、他の社員は今月末で異動するという事でした。

(敷地に入れないイオンモール宇城ですが、裏手を特別に見せてもらいました）

　彼と別れた後、イオンモール熊本も見に行きましたが、こちらもまだ厳戒態勢でパトカーが停まっている状態です。そこに何と別棟で営業をしていたのが、関西の得意先でもある水春です。

　熊本にあるとは聞いていたのですが、まさかイオンモール熊本だとは知りませんでした。あの何度もガス爆発の報道を見るたびに痛ましい思いをしていましたが、何と一週間後には再開し、地元に貢献していたようです。

　水春の名前が熊本で評判になっている事には、非常に嬉しい思いがしました。彼らはコロナ時も箕面船場でも電解水を無償配布していた記憶があり、地域インフラとしてのお役立ち感が目立ちます。BCP(Business Continuity Plannning)含めてどんな備えをしているのか、一度聞いてもたいと思います。

２.福岡は第四の故郷

　熊本をスーパーホテルで2泊堪能し、最後は天草を観光した後23日に福岡に向かいました。翌日は洗剤製造元のがんこ本舗さんと、糸島にあるベビーフレンドさんというパートナーを訪問しました。

（ベビーフレンドさんでは、洗濯機や乾燥機から遮熱する工夫をしていた）

　実は私にとって故郷と言えるのは元々大阪ですが、鹿児島生誕だったり、東京育ちだったりして、福岡には30歳前後3年半住んでいたので第四の故郷と言えます。

　当時東京から転勤して半年で脱サラし血気盛んだった頃で、結婚して長女ちひろを授かった地でもあります。日本はアジアだという認識を深め、欧米の価値観から転換し、地方の素晴らしさを教えてもらいました。

　特に当時福岡ホークスが初めて日本一になり、九州中が大盛り上がりしたのは感動しました。

　そんな人生の転換点ともなった福岡は、今でも心の奥に深く刻まれており、いつまでも身近な地域です。今回熊本に行く気になったのは、当時福岡から近い地域だった事もあります。

　そんな福岡と今でもこうして取引先があり、行き来できるのは有難い事です。また、やはり現場に行かないと取れない情報があり、いくらオンラインが便利になっても足で情報を取る密度には敵いません。

３.いよいよ年末に向けた攻防

　濃い密度の出張を終え、25日から大阪で活動しましたが、いよいよ上期が終わり、来月から下期に突入します。特にこの年末はいつもの年末と違い、10年越しで完成する箕面船場の駅前開発があります。

　いったいこの10年間、どんな思いで待ち焦がれてきたのか、なかなか人には伝えられない感慨深いものがあります。Wタワーズ北棟の我々の土地485坪が、ようやく真価を発揮するのです。

　ブリリアとの定期借地契約だけではありません。建物部も手付し、来年から箕面船場の収益性を一挙に高めます。街の住民のQOL(Quolity of Life)を高め満足度を上げ、心の底から喜んでもらうのです。クリーンビジネスもやってますので、ビルメン清掃も本格的にスタートします。

　住民には一戸丸ごとナノバブルで、お風呂のシャワーだけでなくキッチンもトイレも洗濯もスーパーファインバブルの心地よさを体験してもらいます。更に街の価値を高めて、三方よしを実現するのです。10年後には、こうした違いが出ると思います。

4.来年に向けて

　COLさんとのアライアンスが進んでいますが、彼らは今月決算です。彼らは国内の洗濯事業としてB to Bの工場だけでなく、コインランドリーも本格スタートしています。

　我々もそのノウハウとECODENICOを組み合わせて事業化する予定です。来年もホテルレストランショーに出展するので、どんな提案を一緒にするか非常に楽しみです。

　今回のブログは少々長くなってしまいましたが、シルバーウィークは来年以降下期の修正計画を立てるのに当てようと気づいた次第です。当たり前の事を当たり前にして、今後も基本の徹底を更に追求しようと思います。